KOMUNIKASI GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI KINERJA KARYAWAN PT PFIZER INDONESIA AREA SOLID PACKAGING
Kata Kunci:
gaya kepemimpinan, motivasi, kinerja karyawan, transformasionalAbstrak
Gaya kepemimpinan merupakan salah satu topik yang menarik untuk di bahas dan umumnya berdampak positif pada kemajuan suatu organisasi. Untuk mencapai tujuan organisasi tentunya diperlukan karyawan yang sesuai dengan kriteria dalam organisasi. Hal itu salah satu modal bagi organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan, maka kinerja karyawan adalah hal yang harus diperhatikan pemimpin dan kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh seberapa baik pemimpin organisasi dalam berkomunikasi dengan anggota tim mereka. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis komunikasi gaya kepemimpinan PT Pfizer Indonesia area solid packaging dalam meningkatkan motivasi kinerja karyawan. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan transformasional yang dikembangkan lebih lanjut oleh Bernard Morris Bass tentang empat komponen transformasional yaitu, Pengaruh Ideal (Idealized Influence), Stimulasi Intelektual (Intellectual Stimulation), Pertimbangan individu (Individualized Consideration), dan Motivasi Inspirasional (Inspirational Motivation), serta menggunakan teori motivasi David C McClelland tentang 3 kebutuhan seseorang yaitu, kebutuhan akan prestasi (need for achievement), Kebutuhan akan afiliasi (need for affiliation), dan kebutuhan akan kekuasaan (need for power). Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data dari hasil observasi, wawancara, dokumentasi, serta studi kepustakaan. hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional di PT Pfizer Indonesia area solid packaging dapat memberikan role model seorang pemimpin yang bisa menumbuhkan motivasi dan semangat dalam bekerja.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Karyawan, tranformasi
Referensi
Edy, S. (2016). manajemen sumber daya manusia (cetakan ke). Kencana.
Evi Zahara. (2018). Peranan Komunikasi Organisasi Pimpinan Organisasi. Jurnal Warta, 1829–7463(April), 8.
Katarina, & Firmansyah Kusumayadi. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karywan Pada CV.Makmur Jaya Abadi. Jurnal Inovasi Penelitian, 2(1), 199–204.
Midianto, F. D. W. I. (2019). Keterbukaan Komunikasi Interpersonal terhadap Semangat Kerja (studi kuantitatif eksplanatif di kalangan pimpinan dan karyawan PT . ADETEX Bandung ). 4.
Moleong, lexy j. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif (edisi revi). PT Remaja Rosdakarya.
Nurhaliza, I., Mayvita, P. A., Islam, U., Muhammad, K., & Banjarmasin, B. (2021). Meningkatkan Kinerja Karyawan Id Express Kota Banjarmasin. 4.
Pfizer. (n.d.). Pabrik Pfizer Di Indonesia. Pfizer.Co.Id. https://www.pfizer.co.id/our-products/how-drugs-are-made/pabrik-pfizer-di-indonesia#:~:text=Pabrik Pfizer di Indonesia&text=Melalui Unit Bisnis Pfizer Global,%2C Brunei%2C dan Hong Kong
Robbins, & Judge. (2015). perilaku organisasi (ke 10, p. 127). Salemba empat.
Simamora, P. R. T. (2021). Komunikasi Organisasi (K. & Hutahean (ed.); 1st ed.). yayasan kita menulis. kitamenulis.id
Sofiah Sinaga, N., Aprilinda, D., & Putra Budiman, A. (2021). Konsep Kepemimpinan Transformasional. Cerdika: Jurnal Ilmiah Indonesia, 1(7), 840–846. https://doi.org/10.36418/cerdika.v1i7.123
Solikin, A., Fatchurahman, M., & Supardi, S. (2017). Pemimpin Yang Melayani Dalam Membangun Bangsa Yang Mandiri. Anterior Jurnal, 16(2), 90–103. https://doi.org/10.33084/anterior.v16i2.41
Sugiyono. (2007). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Alfabeta.
Tewal, B., Adolfina, Pandowo, & Tawas. (2017). Perilaku Organisasi (1st ed.). CV. Patra Media Grafindo.
Usman, H. (2019). kepemimpinan Efektif: Teori, Penelitian, & Praktek (B. S. Fatmawati (ed.); 1st ed.). Bumi Aksara.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 MADHANGI: Jurnal Ilmu Komunikasi

Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Artikel ini diterbitkan di bawah lisensi Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-SA 4.0), yang mengizinkan penggunaan dan distribusi dengan syarat mencantumkan atribusi yang sesuai dan lisensi serupa pada karya turunan.
